30 november 2020
Cormafisk klopte bij Alert aan om het bouwen van bruggen te ondersteunen. Binnen de organisatie zijn medewerkers vanuit hun historiek ingedeeld in verschillende teams die behoorlijk los van elkaar werkzaam zijn. Het verb
Cormafisk klopte bij Alert aan om het bouwen van bruggen te ondersteunen. Binnen de organisatie zijn medewerkers vanuit hun historiek ingedeeld in verschillende teams die behoorlijk los van elkaar werkzaam zijn. Het verbinden van deze verschillende teams en dus het bouwen van bruggen tussen eilandjes, is het centrale thema van deze begeleiding.
Om het traject mee vorm te geven, sloegen we de handen in elkaar met een kerngroep van medewerkers. Elk team was binnen deze kerngroep vertegenwoordigd. De grote lijnen van het traject, waarbij communicatie en interactie een centrale plaats, werden samen uitgezet en steeds vanuit deze afstemming aan de zaakvoerders voorgelegd. Ook inhoudelijk werd deze groep als sparringpartner gebruikt, om er op die manier voor te zorgen dat alle acties toegespitst waren op de werking en context van Cormafisk. Via opleidings – en begeleidingssessies werd er team overstijgend aan de slag gegaan. De ‘teamkr8 box’ bleef ter plaatse aanwezig en vormde de (visuele) rode draad voor tussentijdse opdrachten en uitdagingen. Om het gesprek tussen de medewerkers en de bestuurders te faciliteren werd aanvullend op de team overstijgende acties ook overleg binnen de teams gefaciliteerd.
Het resultaat van dit traject situeert zich zowel op het niveau van de medewerker, als op team – en organisatieniveau. Een concreet voorbeeld op elk van deze niveaus, kan het resultaat concreet maken: